Banco CAM como entidad independiente operara en solitario.

El Plan de Recapitalizacion de Caja Mediterraneo pasa por ahorrar 120 millones al año.Cierre de oficinas, prejuvilaciones y venta de activos entre sus principales lineas de actuacion.

INVERTIA
"La CAM aprueba el plan de recapitalización, que conlleva el traspaso de negocio a un banco"

Europa Press

Miércoles, 27 de Abril de 2011

"El consejo de administración de Caja Mediterráneo (CAM) ha aprobado el plan de recapitalización diseñado a partir del traspaso del negocio financiero de CAM a un banco, que operará como entidad independiente y contará con apoyo del FROB por importe de 2.800 millones de euros.

La caja alicantina ha notificado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) la aprobación, por parte del consejo, del plan de recapitalización preparado por la dirección de la caja y que se presentará mañana jueves al Banco de España para su revisión y aprobación.

Según Caja Mediterráneo, este plan "se ha diseñado a partir del traspaso del negocio financiero de CAM a un banco que operará como entidad independiente y contará con el FROB por importe de 2.800 millones de euros".

En la elaboración del plan se han teniendo presentes el nuevo entorno competitivo y la evolución previsible del mercado para los próximos cinco años, así como los futuros requerimientos regulatorios en materia de solvencia y liquidez.

El plan aprobado por CAM contempla el desarrollo de "diversas iniciativas" en materia de reestructuración operativa y ahorro de gastos diseñadas para situar la productividad y eficiencia de la entidad en los niveles requeridos por el nuevo entorno competitivo y regulatorio. DESINVERSIONES DE ACTIVOS Y AHORROS DE 120 MILLONES.

Según la entidad, "la mayor parte de estas medidas ya han comenzado a ser implementadas, a la vez que se ha elaborado un detallado plan de desinversiones de activos que ya está en marcha".

La CAM confía en que las medidas de reestructuración operativa y de ahorro de gastos "mejorarán significativamente" los costes de la entidad y, de acuerdo con las proyecciones financieras elaboradas para el periodo 2010-2015 se prevé una mejora paulatina del ratio de eficiencia, que se situará en el año 2015 en el 50%, alcanzándose ahorros anuales recurrentes de más de 120 millones de euros.

Tras el "gran esfuerzo" realizado en los últimos años en provisiones de pérdida esperada futura y el FROB, la CAM señala que la fortaleza de la entidad se sitúa en el 10% en términos de capital principal y el 12% en términos de solvencia".

Según la caja, los mayores niveles de solvencia y eficiencia, junto con la recuperación paulatina del margen financiero, mejorarán la rentabilidad de la entidad, que se situará al final del año 2015 en niveles de ROE superiores al 15%.

La caja considera que este plan "confirma que CAM es viable como entidad independiente, con un elevado potencial de creación de valor dado su significativo tamaño, su fuerte posicionamiento en su mercado y el elevado potencial de mejora de rentabilidad que presenta".

OTROS ASUNTOS

Por otra parte, el consejo de administración CAM ha elevado a la Comisión de Control el informe relativo al cumplimiento de las Líneas Generales del Plan de Actuación de la Entidad para 2011, durante el primer trimestre del año.

En el ámbito del negocio, se han formalizado 80,8 millones de préstamos a través de las Líneas ICO durante los tres primeros meses del año, "cumpliendo ampliamente los objetivos marcados".

En lo que respecta a Canales Alternativos, se ha registrado "la renovación del certificado de calidad emitido por AENOR para el servicio de banca electrónica CAM Directo".

Durante este periodo, desde la Obra Social CAM se han desarrollado "un significativo número de actividades en las áreas de solidaridad, integración, sostenibilidad, difusión cultural, innovación y desarrollo".

Además, desde la Fundación Rose Caja Mediterráneo se han suscrito 41 convenios de colaboración con 26 empresas, mientras que este trimestre se han cedido 6 inmuebles dentro del Plan Techo Amigo, lo que supone un total de 80 viviendas cedidas en todo el ámbito nacional."

 

CAM tiene tres opciones para recapitalizarse, informa el diario LA VERDAD

Laverdad.
"Un préstamo de 1.200 millones y otros 400 en Bolsa permitirían a la CAM ir en solitario"
Los gestores presentan mañana su plan de negocio al Banco de España y al FROB. Intentan mantener el control y evitar la nacionalización

M. BUITRAGO | ALICANTE

"Mañana comienza la cuenta atrás para que el Banco de españa, el FROB y el Ministerio de Hacienda examinen el plan de negocio y recapitalización de Caja Mediterráneo, cuyos gestores mantienen el objetivo de seguir en solitario con o sin ayudas públicas. El objetivo consistiría en obtener 1.200 millones del FROB que fueron autorizados meses atrás al Banco Base -que fue adquirido después por la CAM tras la ruptura del SIP con otras tres cajas- y a partir de ahí recurrir a la Bolsa o buscar un socio estable para conseguir 400 millones que le faltarían para alcanzar el 8% de capital, en lugar del 10% que debería cubrir si opta por el dinero público. La CAM compró por 12 millones la ficha bancaria del frustrado Banco Base a sus exsocios de Cajastur, Caja Extremadura y Caja Cantabria.

El Banco de España aprobó el pasado día 14 las estrategias de las trece entidades y grupos, entre ellos la CAM, que necesitan aumentar su capital obligados por el plan de reforzamiento del sistema financiero español. Caja Mediterráneo solicitó formalmente unas ayudas de 2.800 millones de euros del FROB para alcanzar el 10% de capital principal exigible, aunque esa solicitud tiene matices y depende en última instancia de la voluntad del Banco de España y de la solidez de los números del plan de negocio que presente mañana la entidad. En definitiva: si puede salvar la situación por sí sola, con ayuda de algún aliado estable, o con una participación estatal inferior al 50% en el nuevo consejo de administración. Todo antes que una nacionalización.

El Banco de España y el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria no retrasarán mucho su decisión sobre el plan de Caja Mediterráneo. Como paso previo al envío de la documentación a Madrid, el consejo de administración de la entidad se reúne esta mañana a partir de las 10 en la sede principal de Alicante con un orden del día de varios puntos, uno de los cuales incluye la reválida de la estrategia de recapitalización que se aprobó semanas atrás, el plan de negocio, la recomposición del equipo gestor y las previsiones para los próximos años.

Una red de mil oficinas

Las treces entidades y grupos que han constituido un SIP disponen de plazo hasta el 30 de septiembre para hacer los deberes, ejecutando las medidas que hayan elegido para cumplir con los requisitos de capital. Caja Mediterráneo cuenta con una red de 1.000 oficinas, de las que 600 se distribuyen en los territorios históricos de Alicante y la Región de Murcia, lo cual da una idea de su potencia financiera y de su fuerte implicación en el desarrollo económico de ambas provincias.

Caja Mediterráneo cuenta con un capital principal de 2.500 millones de euros y de unas necesidades de capital que oscilan entre los 2.400 y 1.600 millones de euros, según se vaya por la vía del 10% o del 8%. Su activos totales rondan los 75.000 millones de euros. Como se sabe, la auditora KPMG reveló que los activos dudosos de la caja ascendían a 4.654 millones de euros frente a unos créditos totales de 50.849 millones.

Las opciones que se barajan

Entre las tres opciones que tiene por delante, Caja Mediterráneo pelea por ir en solitario en la medida en la que el Banco de España se plantee darle los 1.200 millones de euros en concepto de préstamo correspondiente a la primera fase del FROB. Esa cantidad es la parte proporcional de los 1.447 millones otorgados al frustrado Banco Base. Dado que se trata de un préstamo, se considera que el interventor estatal no tiene que integrarse en el consejo de administración. La CAM esperaría en este sentido un trato similar al que han recibido los demás SIP en esa primera fase. Contando con esos 1.200 millones, la caja necesitaría 400 más para recapitalizarse a través de la Bolsa o de un socio estable, por lo que no necesitaría la nueva hornada de fondos del FROB.

El segundo escenario es que no se acuda a los mercados sino a la ayuda estatal. Si contara con esos 1.200 millones del FROB 1, necesitaría ahora 1.600 millones de fondos públicos -como capital y no como préstamo- hasta alcanzar los 2.800. En esta ocasión, el core capital sería del 10%, pero al ser inferior la inyección pública el Banco de España no tendría la mayoría en el nuevo consejo de administración. Diversas fuentes opinan que se quedaría entre el 30 y el 40%.

La tercera posibilidad es la ya conocida: recibir directamente los 2.800 millones del FROB, con lo que este organismo entraría con mayoría en el consejo de administración (más de un 70%) y se produciría una nacionalización, con la posterior venta al mejor postor. La entrada del FROB se hará aplicando importantes descuentos sobre el valor en libros, que podrían rondar incluso el 50% sobre su capital principal, en el caso de Caja Mediterráneo, dada su actual situación. "

CAM: VIAJES MARSANS ADEUDA A LA CAJA MAS DE 4.5 MILLONES DE EUROS

http://www.concursomarsans.info/

EL PAIS 

                                                                                                                                                                         

"El patrimonio de Marsans solo da para pagar a los trabajadores y a la Seguridad Social"

El Juzgado aprueba el plan de liquidación del antiguo grupo de viajes de Díaz Ferrán                     EP - Madrid - 26/04/2011

 "El Juzgado de lo Mercantil número 12 de Madrid ha aprobado el plan de liquidación de Viajes Marsans presentado por la administración concursal, que solo contempla el pago de las deudas contraídas con los trabajadores, las Seguridad Social y los gastos del proceso concursal, según el auto dictado el pasado 11 de abril.

En el auto, la juez Ana María Gallego concluye que "no ha lugar a efectuar previsión alguna sobre la autorización del pago de créditos concursados" a los 11.409 acreedores de la compañía porque "todo el producto de la liquidación se destinará, insuficiente, al pago de créditos contra la masa". En este apartado se incluyen los costes de la propia liquidación, los gastos del procedimiento, los salarios e indemnizaciones a los trabajadores (2,25 millones de euros) y las cotizaciones a la Seguridad Social, según el auto.
De esta forma, la juez aprueba el calendario de liquidación de los activos propuesto por los administradores, que contempla la venta de los lotes de bienes (mobiliario, vehículos y equipos informáticos) en tres fases sucesivas: la venta directa, la subasta judicial o, en caso de que no se adjudiquen por estas vías, su destrucción. Los inmuebles se considerará que carecen de valor para el concurso.
Para la venta de los bienes, la administración concursal publicará el listado de los mismos en la web http://www.concursomarsans.info/, que se dará a conocer cuando la aprobación del plan de liquidación sea firme. Contra el auto cabe recurso de apelación ante la Audiencia Provincial de Madrid en el plazo de cinco días, aunque su resolución no suspenderá la liquidación.
Los compradores tendrán un plazo de 15 días para informarse de los bienes a la venta y de cinco días más para presentar sus ofertas. En caso de que se igualen, se subastarán. Viajes Marsans tiene un déficit patrimonial de 271 millones de euros (373 millones si se tienen en cuenta sus participadas Viajes Crisol, Tiempo Libre y Rural Tours), ya que cuenta con un pasivo de 552 millones, frente a un activo de 281 millones de euros.
La juez acepta la consideración de la administración concursal de que las marcas, los dominios de Internet y las inversiones financieras de Viajes Marsans no pueden ser adjudicadas porque "carecen de valor". La compañía turística creada por Gerardo Díaz Ferrán y Gonzalo Pascual sólo es propietaria de dos inmuebles (dos naves) y tiene también cerca de 140 locales alquilados por todo el territorio español, cuyos contratos de arrendamiento están pendientes de resolver.
Por último, los administradores piden la rescisión de varias operaciones realizadas por los responsables de Posibilitum cuando aún gestionaban Viajes Marsans y que, consideran, se hicieron en contra de los intereses de los acreedores.
El 10 de junio de 2010, Viajes Marsans presentó concurso voluntario de acreedores al mismo tiempo que anunciaba la venta del 100% del grupo a la sociedad Posibilitum Business, del empresario Angel del Cabo, que fue posteriormente apartada de la gestión de la empresa por la juez."

La Caja Mediterraneo aprobará el traspaso de los activos y el negocio al nuevo Banco CAM

El consejo de la CAM perfilará el miércoles su plan de viabilidad

ABC

Día 25/04/2011- A. CAPARRÓS / VALENCIA

Caja Mediterráneo (CAM) afronta otra semana clave para su futuro a corto plazo. La entidad alicantina ha convocado a su consejo de administración el miércoles por la mañana, la víspera de la fecha límite para remitir al Banco de España la información ampliada de su estrategia.

El organismo supervisor ha requerido mayores detalles sobre los planes de viabilidad a las cajas que han solicitado ayudas del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB). Con todo, la CAM —que reclamó 2.800 millones de euros— parte con la tranquilidad de que la ayuda ya ha sido aprobada.

Con estos fondos, la entidad que preside Modesto Crespo espera superar el 10 por ciento de capital respecto a activos de riesgos que se exige a las cajas que no cotizan o no tienen inversores privados significativos. Sin embargo, esos 2.800 millones suponen en la práctica, la nacionalización, toda vez que el Estado controlaría el setenta por ciento del capital.

Una circunstancia que iría acompañada de la salida de sus actual gestores. Ante esta situación, el equipo directivo busca fórmulas para encontrar socios privados que reduzcan el peso del Estado en el accionariado, ya que se ha descartado la salida a Bolsa. El plazo para hallar nuevos compañeros de viaje finaliza dentro de tres meses.

En este contexto, la reunión del consejo del miércoles servirá para aprobar la autorización del traspaso del negocio bancario y los activos al Banco CAM, que es la denominación escogida por la entidad alicantina para comenzar a operar con la ficha del Banco Base, adquirida por diez millones de euros después de que finalmente los anteriores socios de la CAM —Cajastur, Caja Extremadura y Caja Cantabria— optaran por romper con el contrato de integración.

Resultados hasta marzo

Los miembros del consejo de administración citados el miércoles también analizarán los resultados correspondientes al primer trimestre del año y un avance de la evolución del negocio de la entidad desde que se dio al traste con el SIP y se recurrió a las ayudas públicas para evitar la intervención.

CAM CONCEDE MAS DE 64 MILLONES EN CREDITOS ICO

abc.

23-04-2011 / 13:30 h

Alicante, 23 abr (EFE).- Caja Mediterráneo (CAM) ha formalizado en el primer trimestre de 2001 operaciones de crédito a 517 empresas por importe de 64,5 millones de euros, a través de las líneas ICO de financiación a empresas, han informado hoy fuentes de la entidad.
Esta formalización confirma, según estas fuentes, el compromiso de CAM con las empresas y sus necesidades de financiación, así como su colaboración con los instrumentos habilitados a nivel estatal para inyectar liquidez en el sector productivo.
Otras 177 empresas tienen más de 36,2 millones de euros de financiación ya aprobada por Caja Mediterráneo y tan sólo pendientes de firma.
Asimismo, CAM está estudiando en estos momentos otras 1.059 operaciones de crédito a través de ICO sobre otras 968 empresas, cuyo importe asciende a 73,8 millones de euros.
La mayor parte de la financiación concedida por Caja Mediterráneo en el primer trimestre de año a través de las Líneas del Instituto de Crédito Oficial (ICO) ha respondido a las necesidades de capital circulante y liquidez de empresas y autónomos y se ha instrumentalizado a través de la Línea ICO-Liquidez.
Así, durante los tres primeros meses del año se han formalizado 320 operaciones por importe de 36,2 millones de euros dentro de ICO-Liquidez.
Por otra parte, CAM ha concedido 12,33 millones de euros a 121 empresas a través de ICO-Inversión; 8,9 millones de euros a dos empresas a través de ICO-Vivienda, creada para impulsar el mercado del alquiler en España; 6,8 millones a través de ICO-Sostenible, para financiar los proyectos de inversión de particulares, empresas y autónomos; y 100.000 euros a través de la Línea ICO-Internacional.
EFE

CUIDADO CON LOS BONOS CONVERTIBLES, INVERSION DE ALTO RIESGO, LA CAM NO EMITE

Bonos Convertibles?

Finanzas.com

Cuidado con los de Banco Pastor es una inversión de riesgo alto

15/03/2011 - 08:12 -- Francisco S. Jiménez

"“Los productos de moda de principio de año serán, sin duda, los bonos convertibles. Ofrecen atractivas rentabilidades en inversiones a largo plazo. Pero, ¿son de verdad interesantes estos bonos?, ¿Cuáles son sus riesgos? Analizamos todas las características de estos productos.

2010 puede definirse como el año de los depósitos, 2009 como el de las participaciones preferentes... y 2011, ¿en qué destacará? De momento, ya son tres las entidades financieras que están apostando por un instrumento de renta fija muy particular: los bonos convertibles. La necesidad de captar financiación, fortalecer los recursos propios y mejorar sus ratios de solvencia (ante las nuevas exigencias de Basilea III) están impulsando a los bancos a lanzar bonos de este tipo con ganchos de rentabilidad que, en algunos casos, superan el 8 % anual.

Hasta ahora, tres grandes entidades han decidido apelar al pequeño inversor con estos peculiares vehículos. Banco Popular, Banco Pastor y Bankinter; y se espera que Caixabank, el nuevo banco de La Caixa, lance una nueva emisión en las próximas semanas. Los inversores se encuentran ávidos de rentabilidad -a últimos de noviembre, en apenas diez días, Popular cerró la emisión de 500 millones en bonos convertibles-. Pero, ¿son de verdad interesantes estos bonos?, ¿Cuáles son sus riesgos? Conozca los aspectos que conviene analizar antes de animarse a suscribir estos activos:

Rentabilidad: Ofrecer una elevada rentabilidad es el anzuelo más llamativo de las últimas emisiones de bonos convertibles. Banco Pastor ofrece un interés del 8,25 % nominal anual sobre el nominal de las obligaciones desde la fecha de desembolso hasta la fecha de vencimiento (el 14 de abril de 2014). Banco Popular emitió sus bonos convertibles al 8 % y Bankinter lo ha hecho al 7 %. Nuria Álvarez, analista de Renta 4, afirma que la rentabilidades de ambas emisiones son atractivas pero hay que tener en cuenta que “en tres años no se sabe que va a pasar”.

En todos los casos, el interés inicial resulta claramente atractivo, teniendo en cuenta que los tipos oficiales se sitúan en el 1 %, la Letra del Tesoro a un año da poco más del 2,4 % y los depósitos hasta un año rentan, de media, un 2,68 %. Sin embargo, el inversor debe saber que el funcionamiento de los bonos convertibles va más allá de la publicitada y alta remuneración inicial.

Por lo general, al vencimiento el inversor recibirá acciones de la entidad, por lo que la fluctuación del precio de la acción en el mercado de valores será fundamental para conocer la rentabilidad final. En la actualidad, sin embargo, las entidades están lanzando emisiones con fórmulas novedosas. Por ejemplo, Bankinter ha anunciado una conversión fija para sus bonos convertibles a vencimiento: dará en la serie I (dirigida a inversores con participaciones preferentes) 5,70 euros por acción o el 125 % de la media de los precios ponderados de la acción durante los quince días hábiles bursátiles anteriores a la fecha de desembolso. Para la serie II (dirigida a accionistas del banco) ofrecerá 4,55 euros por acción o el 100 por cien de la media de los precios medios ponderados de la acción durante los quince días hábiles bursátiles anteriores a la fecha de desembolso. Por su parte, Banco Pastor ha fijado el precio de conversión en 3,70 euros o en la media del precio de la acción durante los 30 días hábiles a la fecha de devolución en títulos.

Plazo: los bonos convertibles suelen presentar un plazo medio de tres años, cuestión que cumplen los instrumentos de Bankinter y Pastor. La novedad radica en que las entidades han fijado el precio de conversión antes de la emisión, algo que no era habitual en los pasados años, por encima del valor actual de las acciones en estos momentos. Un factor que a priori beneficia al inversor en el canje final. El pagadero de rendimiento se realizará de manera trimestral en los dos casos. “Cuando el precio mínimo fijado está cerca de las actuales cotizaciones de las entidades resulta atractivo”, señala Alvárez, teniendo en cuenta de donde vienen los bancos es difícil pensar que pasen por situaciones críticas”

Tanto el plazo como el resto de características de estos bonos convertibles han sido consensuadas con el Banco de España para cuando venzan dentro de tres años computen en el capital básico de las entidades ante la elevación de exigencias de Basilea III.
 
Liquidez: los bonos convertibles cotizan en el mercado secundario. “No obstante, se trata de títulos con baja liquidez. Suele ser muy difícil encontrar contrapartida en este mercado o, en el mejor de los casos, se puede encontrar comprador asumiendo un fuerte descuento sobre el valor nominal”, explica Alberto Matellán, analista de Renta Fija de Inverseguros. Por eso, los bonos convertibles sólo resultan interesantes a inversores de riesgo medio y con horizonte de inversión de largo plazo. Si se va a necesitar liquidez a corto, es mejor apostar por otro tipo de instrumentos. En realidad, la falta de liquidez es el principal riesgo de estos activos. Las entidades, para compensarlo, suelen ofrecer elevadas rentabilidades iniciales.

Por lo general, las entidades suelen fijar una fecha al año en la que el cliente puede decidir convertir sus bonos en acciones o no. Para valorar si es interesante acudir a estas ventanas de liquidez conviene conocer las cláusulas que imponga la emisión en cuanto al canje. Al vencimiento, la conversión es obligatoria.

Riesgos: el principal que asume el inversor es que no recibirá la rentabilidad prometida en caso de que no existiera beneficio distribuible, es decir, el banco emisor entrara en pérdidas o decidiera no atender a la remuneración por cuestiones de liquidez y solvencia. Además, el propio Banco de España podría exigir la cancelación del pago. En estos supuestos la entidad abriría una ventana de liquidez para que el inversor pueda ejecutar la conversión del bono en acciones antes del vencimiento previsto.

En el orden de prelación si la entidad entra en problemas los bonos convertibles se sitúan por detrás de los acreedores comunes y subordinados, de las acciones preferentes y sólo por delante de los accionistas en el orden de pago de deuda.

En todo caso hay que diferenciar cada emisión. Banco Pastor, en el folleto de emisión de los bonos convertibles, indica que “decidirá a su sola discreción atendiendo a la situación de liquidez y solvencia el pago de la remuneración”. Además, especifica que el producto está destinado a una inversión de “riesgo alto” y lo clasifica como complejo y sugiere “a efectos teóricos” que esta emisión y el resto de preferente que siguen vivas consumen la mitad del beneficio del banco.

Qué es más rentable: comprar acciones o bonos

Una vez que el inversor ha valorado los riesgos la siguiente cuestión que debe abordar es comparar la rentabilidad del bono convertible con la rentabilidad por dividendo de las acciones. Normalmente, estos productos ofrecen unos rendimientos superiores. En el caso de Bankinter el bono convertible ofrece una rentabilidad del 7% frente al 4,21% de sus acciones. Mientras la rentabilidad por dividendo de Pastor se sitúa al 0,76% en relación al último dividendo distribuido contra el 8,25% de los bonos convertibles. Pero, “en el actual entorno la rentabilidad por dividendo no tiene visibilidad, solo puede aumentar por un descenso en los títulos no por un incremento de la retribución a los accionistas”, apunta Nuria Alvárez, “si las acciones caen en el momento del canje perjudica al inversor”.

La otra cuestión que hay que plantearse es ver si es más interesante entrar directamente comprando acciones o a través de estos productos. Para el analista de renta fija de Inverseguros, es mas aconsejable para el pequeño inversor entrar adquiriendo acciones porque la expectativa de rentabilidad es superior, además, de tener mayor liquidez a la hora de recuperar la inversión.

Además, Matellán explica que estos productos están diseñados para inversores institucionales pero la escasez de ellos obliga a las entidades a colocárselos a los particulares. “"

Cuotas participativas de la CAM, buen negocio para el pequeño inversor.

Las cuotas participativas de la CAM  ahora son buen negocio para el pequeño inversor, están en niveles bajos y  un precio asequible, en cuanto a los inversores a largo plazo  y que no necesitan el dinero ya que no merman sus ingresos les interesarían mantener sus cuotas para minimizar perdidas por la bajadas de la bolsa.

Finanzas.com

¿Qué hacer si la Bolsa cae? Vender con pérdidas o mantener.

21/04/2011 - 08:02 - CRISTINA CASILLAS

"La inestabilidad política en Libia tensa el precio del petróleo y ya se cambia a 121 dólares el barril de Brent. Se trata del nivel más alto en dos años. Por otro lado, las dudas sobre Irlanda, Grecia y Portugal ha revivido la crisis de deuda y España se ha visto afectada a pesar de que se le había sacado de la lista de los PIGS. El Ibex y las letras del Tesoro no han sido ajenos a estos problemas a pesar de ello el selectivo avanza sobre los 10.500 puntos. 

Los inversores no han experimentado una reacción de pánico que les haya llevado a la venta masivas de sus acciones a un precio inferior de su compra, pero la inestabilidad política del Magreb y Oriente Medio y sus consecuencias en el precio del petróleo están provocando caídas importantes en las bolsas. Y al mismo tiempo , la prima de riesgo de la deuda española con la alemana registra subidas por una nueva vuelta de la crisis de deuda.

Esta subida del 'oro negro' traerá consigo subidas de los precios y de la inflación. Los bancos centrales se han visto obligados elevar el precio del dinero tal vez antes de lo que tenían pensado.

Es en estos momentos cuando el pequeño inversor se pregunta qué hacer ¿deshago posiciones ante posibles caídas?

Ante caídas abruptas una opción es a aplicar la orden "stop loss", que permite limitar las pérdidas potenciales. Se trata de ordenar la venta de una valor cuando su cotización cae por debajo de un determinado nivel. Con ello se pretende evitar seguir acumulando pérdidas. Nuria Alvárez, de Renta 4, considera que es un buen mecanismo para protegerse de la volatilidad del mercado y pone como ejemplo los 'stop loss' dinámicos: vinculados, por ejemplo, a caídas del 5% de la acción, pero si la acción sube también el nivel de 'stop loss'.

Rapidez es la clave para enfrentarse a un crack bursátil: hay que vender a los pocos minutos de iniciarse para evitar agrandar los números rojos ya que la diferencia entre vender a los pocos minutos o en un par de horas puede marcar la diferencia entre pérdidas asumibles a otras que no lo sean.

Pero la opción de no vender también es válida. Nuria Alvárez considera que estamos ante un proceso de corrección. “La Bolsa había subido bastante desde principios de año y todo va a depender de cómo evolucionen los acontecimientos de Oriente Medio y la aversión de riesgo del inversor”.

Desde Renta 4 se considera que estamos ante una oportunidad de compra como también la opción de vender si se recogen plusvaías para volver a entrar a niveles más bajos. “Todo depende del perfil del inversor y del horizonte temporal que tenga”, continúa Alvárez. “Lo cierto es que estas caídas no son comparables con las que se vieron en 2008 e incluso en 2010”.

Vender y o no vender: dos opciones en Bolsa

Aún así, ante caídas de bolsa hay dos opciones:

Vender lo antes posible para que las pérdidas no aumenten, incluso a costa de perder parte del dinero sobre su precio de compra.

No vender: aconsejable para inversores a muy largo plazo, que puedan prescindir de sus ahorros sin mermar su economía, ya que, sobre todo, cuando las pérdidas se deben a momentos puntuales se puede obtener plusvalías en unos meses."

Catalunya Caixa necesita capital y lleva a concurso de acreedores a clientes con las que negocia su deuda.

En estos últimos días solamente leemos noticias sobre la caja alicantina olvidando que otras están en la misma situación o incluso peor, es el caso de CatalunyaCaixa que se ha visto obligada por la necesidad de capital a solicitar concurso de acreedores a inmobiliarias con las que incluso están en proceso de refinanciación.

CincoDias

Europa Press - Madrid - 20/04/2011

"Catalunya Caixa (Caixa Catalunya, Caixa Tarragona y Caixa Manresa) ha solicitado el concurso necesario de Fergo Aisa por la deuda contraída por la inmobiliaria con la entidad financiera, informó la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
En un hecho relevante, Fergo Aisa indicó que este martes recibió, por fax remitido por el supervisor bursátil, la copia del auto de admisión a trámite de solicitud de concurso necesario formulado por Catalunya Caixa.
La inmobiliaria, que afirmó que "no ha recibido en el día de hoy por ayer, martes ninguna notificación fehaciente por parte del juzgado que ha admitido a trámite dicha solicitud", indicó que el importe de la deuda reclamada por la entidad financiera representa aproximadamente un 1% del total de la deuda del grupo.
La compañía presidida por Carlos Fernández Gómez mostró su "sorpresa" por esta comunicación, ya que en la actualidad se encuentra en negociaciones "muy avanzadas" con Catalunya Caixa "a fin de liquidar o afianzar la totalidad de la deuda reclamada", lo que, en su opinión, "comportará necesariamente el archivo de dicha petición de concurso".
Así, Fergo Aisa destacó que espera que las negociaciones sobre su deuda con la entidad financiera "finalicen de forma satisfactoria en los días inmediatos"."

CAM comunica a la CNMV, que en corto plazo de tiempo se integrara en una nueva fusion.

La Caja de Ahoros del Mediterraneo comunico el dia 19/04/2011, que en corto espacio de tiempo se producira la integracion en otra u otras entidades financieras.


Expansion

"La caja emite 1.000 millones en cédulas, pero las recompra para usarlas de moneda de cambio de los préstamos del BCE.

CAM no está viviendo el mejor momento desde el punto de vista del capital, pero quiere evitar correr la misma suerte con la liquidez. Eso explica su estrategia con una emisión de 1.000 millones en cédulas a un plazo de tres años y un cupón del 4,875%, según el folleto registrado ayer en la CNMV. No obstante, no colocó la deuda en los mercados, algo que sería impracticable en un momento como el actual. De hecho, no emite desde noviembre de 2009, pese a que apremian los vencimientos. Decidió recomprar la deuda para mantenerla en su balance y poder utilizar estos activos para recurrir al Banco Central Europeo. “Esta emisión responde a coberturas colaterales como garantía para ir a financiarnos al BCE”, reconocen fuentes de la caja. Éstas matizan que nunca habían hecho una operación así. La institución monetaria celebra subastas rutinarias para dotar de toda la liquidez que necesite la banca, a un tipo de interés que coincide con el precio oficial del dinero, actualmente en el 1,25%. Aunque, a cambio pide un activo de calidad que actúa de garantía por si la entidad no pueda devolverle el préstamo. La estrategia de CAM contrasta con la tendencia que está mostrando buena parte del sector. La apelación de la banca española al BCE ha caído de forma notable, hasta alcanzar los 40.992 millones en abril, el 16,6 % menos que el mes anterior y la mitad que un año antes. En busca de socio La situación de CAM está en el punto de mira de todo el sector. El año pasado creó un SIP con Cajastur, Cantabria y Extremadura, pero la unión fracasó a finales de marzo. En este contexto, la caja presentó al Banco de España un nuevo plan de recapitalización, en el que pide al Frob 2.800 millones de euros para recomponerse y alcanzar un ratio de core capital del 10%, que es el que exige la nueva normativa. Aunque hasta el momento la caja había defendido oficialmente que su preferencia era seguir en solitario de la mano del Frob, ayer presentó a la CNMV un suplemento a su programa de renta fija en el que, entre otros puntos, dice claramente que está preparando rápidamente una nueva unión. “Es muy posible, y la caja está trabajando activamente para ello, que se produzca su integración con otra u otras entidades financieras en un corto espacio de tiempo”, dice textualmente."

LAS AGENCIAS DE CALIFICACION DE CREDITO MERCENARIOS A SUELDO

                                                             Tucasa.com
Las agencias de calificación de crédito a disposición de sus clientes, auténticos mercenarios del sistema financiero.

Las agencias de calificación sin cualificación y sin credibilidad están a disposición de sus clientes, que son los que proponen y disponen y ellos ejecutan, mercenarios del sistema financiero.

Las Agencias de calificación , y cuyos principales clientes proponen y disponen preparan “la guerra de créditos” a favor de las grandes empresas cotizadas y de sus clientes principales.

En la "guerra de crédito", se tiene por objeto interferir en los intereses de otras empresas a través de la continua depreciación del valor real de la cotizada, como una arma financiera para salvaguardar los intereses de sus clientes”.

Las agencias de calificación acusadas de distorsionar la crisis financiera se ven en la encrucijada, de rendir cuentas a sus Estados soberanos, y tramitar las exigencias de sus principales clientes que solo ven el interés propio. Esto hace que de forma continua rompan la confianza de sus clientes viéndose abocadas a realizar mediciones sin análisis fiables en los cuales se detectan claramente y de forma transparente el interés de sus clientes.


Peton.com


“El papel de las agencias de calificación en España”


“Una investigación se necesita poner en marcha en España para evaluar el papel jugado por las agencias de calificación y, de igual modo, las agencias de tasación en la que suele producirse conflicto de intereses porque la entidad financiera es propietaria de la tasadora o participa en su accionariado. ¿Las tasaciones han sido siempre imparciales y la calidad de las mismas han sido respetadas?”

La fusion de Cajastur, Caja Cantabria y Caja Estremadura, con mas deudas de las que dicen.

Aqui os dejo unos enlaces.... que indican la realidad de esta fusion.

El Dia Digital
El comercio
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CAJA MEDITERRANEO "CAM" POR VOLUMEN DE NEGOCIO LA QUE MENOS AYUDAS PIDE.

La caja de ahorros alicantina, es por volumen de negocio con respecto  Bankia, CataluñaCaixa, y Novacaixagalicia, la que menos ayudas recibe del estado. Según artículo del diario "Información", CAM, no ha recibido todavía ninguna ayuda estatal, mientras que las otras tres ya han recibido cantidades multimillonarias, y están a esperas de recibir más, en que contesto se lee esto, no hay más que ver el panorama político y nos damos cuenta de que las cajas están respaldadas por sus comunidades autónomas, cosa que con la caja alicantina no ocurre, se ve inmersa en una búsqueda en solitario, que puede dar lugar a la nacionalización, gracias a las gestiones del presidente y vicepresidente de la Generalitat Valenciana, que han sido nulas, mientras que si han permitido el regalo de BANCAJA a CAJA MADRID, a cambio de su reelección como candidato a la presidencia de la Generalitat.

"Bankia, Catalunya Caixa y la fusión de las gallegas recibirán más ayudas que la CAM"

"Las tres entidades ya han ingresado créditos multimillonarios del primer Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria"
D. NAVARRO ALICANTE
"A pesar de lo abultado de su solicitud al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), la CAM no será ni mucho menos la entidad que más ayudas públicas reciba durante el actual proceso de reconversión del sector. Al menos otros tres grupos de cajas -Bankia, Catalunya Caixa y Novacaixagalicia- igualarán o superarán los 2.800 millones de euros que la alicantina ha reclamado para alcanzar los nuevos mínimos de solvencia fijados por el Gobierno central.
La principal diferencia es que estos tres grupos ya han ingresado miles de millones de euros del conocido como primer FROB, que no implicaba la cesión de acciones al Estado, mientras que la CAM todavía no ha recibido ni un euro por lo que deberá computar todas las ayudas como inyección de capital, al menos según lo que aseguró el pasado jueves el Banco de España. El Banco Base que Caja Mediterráneo creó junto a Cajastur, Caja Extremadura y Caja Cantabria tenía adjudicados 1.493 millones de euros de ese primer FROB pero nunca llegó a cobrarlos debido a la cláusula suspensiva que contenía el contrato de integración y que impedía que la fusión fuera efectiva hasta el último momento.
Por el contrario, Bankia, el grupo que lidera Caja Madrid y del que también forma parte Bancaja, ya tiene en su poder 4.465 millones de euros de ayudas del primer FROB, que deberá devolver en un plazo máximo de cinco años y con un interés mínimo del 7,75%. Aún así, el grupo no alcanza los nuevos mínimos de solvencia establecidos por el Ministerio de Economía, por lo que debe buscar fondos adicionales. Lo intentará con su salida a Bolsa, lo que reduce el mínimo de capital principal al 8% frente al 10% que deben acreditar las entidades no cotizadas, por lo que deberá captar 1.795 millones de euros. Si no lo consigue por esta vía y tampoco encuentra otros socios privados, Bankia necesitaría 5.775 millones de euros para llegar al citado 10%, lo que obligaría al FROB a entrar en su accionariado, algo que Rodrigo Rato quiere evitar a toda costa.
La situación de Catalunya Caixa es diferente. La segunda caja catalana dispone de 1.250 millones de euros del primer FROB gracias a que protagonizó una fusión con Caixa Tarragona y Caixa Manresa -una de las condiciones para recibir estas primeras ayudas era participar en un proceso de fusión- y necesita otros 1.718 para cumplir la nueva normativa. Sus gestores tienen claro que el Estado entrará en su accionariado, lo que no está tan claro es en qué porcentaje.
Parte de esos 1.718 millones podría seguir recibiéndolos como créditos ya que, al ser una de las entidades que suspendió las pruebas de esfuerzo europeas de junio del pasado año, la catalana tendría derecho a recibir otros 1.000 millones de euros por esta vía. Así, lo que en principio fue un revés para su reputación -el suspenso en las tests de estrés- ahora podría evitar su completa nacionalización. En cualquier caso, las ayudas públicas que recibirá serán de 2.968 millones.

El rechazo de la Xunta
Por su parte, Novacaixagalicia podría sumar a los 1.162 millones de euros del primer FROB hasta 2.622 millones más mediante una inyección de capital público, lo que supondría que el Estado controlaría la entidad, como seguramente ocurrirá con la CAM. Se trata de una opción que horroriza al presidente de la Xunta gallega, Alberto Núñez Feijóo, que ha obligado a sus responsables a buscar alternativas.
Así, la entidad intentará rebajar esa cifra entre 650 y 1.000 millones de euros mediante la venta de activos y la búsqueda de algún socio privado. No obstante, seguirá necesitando más de 1.600 millones del segundo FROB, por lo que el total de ayudas públicas será, en todo caso, superior a los 2.800 millones de euros.
Otras entidades como Banco Mare Nostrum (Cajamurcia) o Banca Cívica también han recibido ya créditos públicos por importe de más de 900 millones de euros cada una, lo que también reduce la presión que tienen ahora para alcanzar los nuevo mínimos de capital.
Desde la CAM también han recordado estos días que la cantidad solicitada, 2.800 millones, es inferior al total de ayudas (4.293 millones) que habría recibido la fusión con Cajastur."

BANCO NOMURA CONTINUA LAS NEGOCIACIONES

LA LOCOMOTORA EMPIEZA A FUNCIONAR.

BOLSAMANIA.COM

Los candidatos para hacerse con la CAM reclaman que aísle sus activos en un banco sano.

BMS  lunes, 18 abril 2011

Bankia ha creado precedente con la creación del Banco Financiero y de Ahorros (BFA)                                                                                                         EL ECONOMISTA

A pesar de que la CAM ha solicitado 2.800 millones al FROB, mantiene el encargo a Nomura de que estudie alguna operación corporativa. Por ello, los bancos candidatos a quedarse con la caja hacen sus cábalas.

El planteamiento que exponen las entidades interesadas pasa porque la CAM divida sus activos. Según recoge hoy El Mundo en su edición impresa, los mejores activos irían a parar a un “banco bueno”, sin ayudas públicas y con dos accionistas de referencia: el propio banco cotizado (que tendría el control) y Banco CAM (que incluiría los activos de peor calidad). Por otro lado, Banco CAM tendría a su vez otros dos accionistas: la propia caja y el FROB y recibiría una aportación dineraria o en acciones del banco cotizado.
                                                                                                
Los bancos interesados han tenido que proponer esta vía porque la aplicación de un esquema de protección de activos está totalmente descartada si no hay intervención. Además, este modelo no es ninguna novedad, puesto que es el que ha puesto en marcha Bankia con Banco Financiero y de Ahorros (BFA).

OBRA SOCIAL CAM "ABC" 14-04-2011

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"Caja Mediterráneo construye una escuela para 170 niños del pueblo maasai

 ABC

14-04-2011 / 16:31 h

"Alicante, 14 abr (EFE).- Caja Mediterráneo (CAM) ha construido una escuela de educación primaria en la reserva natural Serengeti, ubicada en el África Oriental, entre los países de Kenia y Tanzania, donde 170 niños del pueblo maasai podrán estudiar.

Fuentes de CAM han explicado en un comunicado que la construcción de ese centro docente forma parte de un proyecto global de ayuda al pueblo maasai que realiza la ONG Asociación de Desarrollo, Comercio Alternativo y Microcrédito (ADCAM), con la colaboración de la entidad financiera.

El presidente territorial de CAM, Ángel Martínez, y el director territorial de la caja, Ildefonso Riquelme, han recibido en Murcia a la presidenta de ADCAM, Rosa Escandell, y al jefe maasai Kikanae Ole Pere para conocer los últimos avances de ese proyecto solidario.

Martínez ha dicho que con esta escuela, inaugurada el pasado mes de diciembre, los niños maasai tienen acceso a la educación, "algo que hasta ahora era muy complicado, ya que los pequeños de la zona que iban a la escuela tenían que caminar más de cinco horas a través de espacios con animales salvajes".
En la actualidad, en la escuela se imparte hasta el tercer curso de Primaria y ahora se trabaja en su ampliación para dotarla de más aulas que permitan ampliar la escolarización hasta cuarto grado, además de una cocina y un comedor.
El jefe maasai ha asegurado que la construcción de esta escuela es "el sueño" que él tenía desde niño "hecho realidad".
Ha recordado que cuando era joven caminaban "25 kilómetros todos los días para ir a la escuela", y ha detallado: "Lo hacíamos entre leones y otros animales salvajes".
Según Kikanae Ole Pere, CAM es "la única institución española que desarrolla proyectos educativos en el Maasair Mara".
El proyecto que desarrollan conjuntamente CAM y ADCAM engloba también la mejora de la atención sanitaria, así como el apoyo a las mujeres maasai para impulsar la producción de artesanía y ganadería en la zona mediante microcréditos Desde la caja alicantina han destacado que el aspecto más importante de ese proyecto es que atiende las demandas y necesidades expresadas y gestionadas a través de los propios líderes de la comunidad maasai.
El pueblo maasai, ganadero y guerrero, se rige por tener muy interiorizados valores como el orgullo, el respeto, la valentía, la honestidad y la autoestima.
Según la Declaración de Derechos de los Pueblos Indígenas aprobada en la Asamblea de Naciones Unidas de 2007, los maasai son una de las 31 tribus más amenazadas del Planeta. EFE"

OBRA SOCIAL CAM

CON LA QUE ESTA CAYENDO Y REGALANDO A SUS DEUDORES.
PARECE QUE NO ES SUFICIENTE LA DEUDA QUE MANTIENE  LA CUPULA DEL PP CON LA CAJA DE AHORROS QUE AUN LE REGALA ESPACIOS EN SUS INSTALACIONES.

"SUMA aprovechará las instalaciones de la CAM para instalar un centro de respaldo"
DIARIO INFORMACION
REDACCIÓN ALICANTE "Caja Mediterráneo cederá a SUMA Gestión Tributaria un espacio en sus instalaciones de su Centro de Proceso de Datos, situadas en el Polígono de Agua Amarga de Alicante, para la creación de un Centro de Respaldo de todo el sistema de información de SUMA, en virtud del acuerdo suscrito por ambas entidades esta semana. El pacto contempla la cesión desinteresada por parte de Caja Mediterráneo de un espacio de 35 metros cuadrados, con el fin de que SUMA pueda aprovechar las instalaciones técnicas y de seguridad con que cuenta el edificio de CAM, para alojar los equipos informáticos y de comunicaciones que darán soporte a su Centro de Respaldo en unas condiciones que les permitan almacenar los datos con todas las garantías."

ULTIMA NOTICIA SOBRE LA CAM EN EL ABC

ABC                                                                                       Extremadura.com

La CAM reorganiza su estructura para mejorar su eficiencia            

 

15-04-2011 / 21:00 h

Alicante/Madrid, 15 abr (EFE).-                                                                                        
"La Caja Mediterráneo (CAM) ha reorganizado su estructura para mejorar su eficiencia y adaptarla a las nuevas necesidades derivadas de la futura creación de Banco CAM, que desarrollará la actividad financiera de la entidad.
Según fuentes de la caja consultadas hoy por Efe, con esta nueva estructura organizativa la entidad pretende reducir los costes, aumentar los ingresos y orientar más su actividad a los clientes.
La entidad ha informado de esta reorganización después de que el Banco de España aprobase la estrategia de capitalización presentada por la caja alicantina.
De la directora general de la CAM, María Dolores Amorós, dependerán directamente las direcciones de Desarrollo Corporativo, Gestión Financiera y Participaciones, Administración y Control, Recursos Humanos, y Medios.
En concreto, la dirección de Desarrollo Corporativo, a cuyo frente está José Pina, se encargará de los procesos de elaboración de la información necesaria para inversores institucionales y otros organismos, además de coordinar cualquier proceso corporativo o alianza estratégica en que intervenga la entidad.
La dirección de Gestión Financiera y Participaciones, que estará a cargo de Francisco Martínez, será responsable de la gestión de la tesorería bajo parámetros de rentabilidad, riesgo, liquidez y capital, al tiempo que gestionará la cartera de participaciones no inmobiliarias.
La de Administración y Control, con Teófilo Sogorb a la cabeza, realizará el seguimiento de los objetivos económico-financieros y el control y supervisión de la información relevante para la gestión, analizando la situación de la entidad y del entorno, y preparando información de y para la gestión.
La de Recursos Humanos, con Bernardo Chulia al frente, gestionará la política de esta materia y coordinará las actuaciones necesarias para alcanzar los objetivos de eficiencia, cualificación, compromiso y desarrollo profesional de la plantilla.
Por su parte, Juan Carlos Server asume la Dirección de Medios con la responsabilidad de gestionar los medios técnicos, sistemas de información, y materiales. También se encargará de impulsar y organizar un nuevo modelo de red, además de coordinar las áreas operativas centralizadas bajo una visión multicanal.
Mientras, el director general adjunto, Agustín Llorca, se hará cargo de las direcciones territoriales, las de Negocio, Riesgo Crediticio y Recuperación, y la Secretaría General, que se ocupará de Obras Sociales, órganos de gobierno y comunicación externa.
Las direcciones territoriales coordinarán de forma directa las funciones de negocio y de riesgos.
Al frente de la Territorial de Valencia, en funciones. se designa a Jaume Ruiz, mientras que, en la de Alicante, Luisa Esperanza Amorós estará al frente de la Dirección de Particulares, Jorge Moreno dirigirá el negocio de Empresas y Alicia Baeza, la Dirección de Administración.
La Dirección de Negocio estará encabezada por Francisco Galiano para desarrollar las acciones necesarias con la finalidad de lograr los objetivos de crecimiento en volumen de negocio, venta cruzada y rentabilidad en el ámbito de particulares y de empresas.
Las de Riesgo Crediticio y de Recuperación, con Manuel Lerma y Antonio Gisbert a la cabeza, respectivamente, gestionarán los procesos de análisis, sanción, seguimiento y recuperación de los riesgos originados en los negocios, atendiendo a las políticas, normativa y esquema de atribuciones.
Para las funciones de secretaría general cuenta con Obras Sociales, Órganos de Gobierno y la comunicación externa.
Además, la Dirección General contará con las áreas de Auditoría (Enrique Pascual), Servicios Jurídicos (Nicolás Muñoz), Planificación Financiera y Control Global de Riesgos (José Almecija), y División inmobiliaria (Javier García). EFE"

 

BANCO CAM , ULTIMA HORA

Fuentes financieras cercanas al administrador de este blog y que desean  permanecer en el anonimato, indican que representantes del banco más importante del mundo por capitalización bursátil, se han interesado en una  posible participación en el Banco CAM.  Dado la alta representación que mantienen sus oficinas en el territorio nacional y que estudios realizados por los agentes gubernamentales del país representante de esta entidad  y analizando el alto volumen de impositores que mantienen en relación a sus compatriotas,  dan por interesante la opción de recapitalizar esta entidad financiera, y así ampliar su número de oficinas y por tanto su captación de impositores conciudadanos.

"LA CAM" PASA LA PRIMERA PRUEBA

LA VERDAD

14.04.11 - 19:08 - CMA| EFE | MADRID

El Banco de España aprueba el plan de viabilidad de la CAM

El Banco de España aprobó hoy los planes presentados por las trece entidades que necesitan aumentar su capital, que incluye la petición al Estado de 2.800 millones por parte de la Caja del Mediterráneo ( CAM ) como primera opción.

Además de esta entidad, cuatro fusiones (NovacaixaGalicia, CatalunyaCaixa, Unnim y Caja España-Duero) plantean la opción de solicitar ayudas al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB).

No obstante, ello no quiere decir que finalmente el Estado inyecte todo el capital que requieren para cumplir con los nuevos criterios de solvencia, ya que, por ejemplo, si Caja España-Duero cerrara su unión con Unicaja, no requeriría ninguna ayuda del FROB.

En un comunicado, el supervisor explica que las cuatro alianzas bajo un Sistema Institucional de Protección (SIP) sólo recurrirían a una inyección del Estado en última instancia, si no lograran salir a bolsa o encontrarán un inversor significativo.

Esto confirma que Bankia, Banca Cívica, Banco Mare Nostrum y la unión de Cajastur, Caja Extremadura y Caja Cantabria han elegido como primera fórmula de capitalización su salto al parqué o la colocación de al menos un 20 por ciento de su capital en inversores privados.

En el caso de la nueva alianza liderada por Cajastur, el supervisor añade que requeriría 519 millones de euros siempre que no coloque a un inversor privado una participación significativa de su capital.

A partir de ahora y antes del próximo 28 de abril, las entidades que plantean la opción de recibir una inyección del Estado tendrán que aprobar en sus consejos de administración un plan más concreto, que el Banco de España estudiará y en el caso de aprobarlo, remitirá al Ministerio de Economía y la Comisión Europea.

Dichas dos instituciones serán en última instancia las que autoricen la inyección de dinero público a través del FROB.

El Banco de España añade que los cuatro bancos (Barclays, Bankinter, Deutsche Bank y Bankpyme) que no cumplían con los nuevos criterios de solvencia han anunciado que ampliarán capital o emitirán bonos convertibles en acciones para lograrlo.

                       

BLOC, INICIATIVA Y ELS VERDS, COMPRAN CUOTAS DE LA "CAM"

BLOQ, INICIATIVA Y ELS VERDS EN SU UNION CONJUNTA EN COMPROMIS COMPRAN CUOTAS PARTICIPATIVAS DE LA CAM EN APOYO Y EN PRUEBA DE SOLVENCIA DE LA ENTIDAD.

DIARIO INFORMACION. REDACCION

13/04/2011

"El candidato de Compromís comprará hoy acciones de la CAM como apoyo a la entidad"                                                                    COMPROMIS

"La formación apunta que la adquisición es un gesto de respaldo a favor de una caja "al servicio de los alicantinos""
"El candidato a la Alcaldía de Alicante de Compromís (Bloc-Iniciativa-Verds), Tomàs Mestre, sellará hoy su respaldo a Caja Mediterráneo comprando acciones de la entidad. El objetivo de este paso, que se desarrollará en las dependencias de la Plaza de España de la capital, no es otro que el de manifestar la "confianza" que el partido tiene en la CAM, despejando cualquier duda sobre su futuro" tras la ruptura de la fusión con Cajastur, según explicaron desde la formación política.
Compromís -coalición compartida por el Bloc, Iniciativa y Els Verds- pisa así el acelerador de la precampaña electoral de cara a los comicios del próximo 22 de mayo con una iniciativa con la que pretenden manifestar "la apuesta del partido por una CAM pública y al servicio de los intereses de los alicantinos y no de los intereses de la especulación hacia donde la han conducido algunos dirigentes políticos"".

LAS CUOTAS PARTICIPATIVAS DE LA CAM COTIZAN POR ENCIMA DEL BANCO POPULAR Y DEL BANCO SABADELL

El Economista Martes, 12 de Abril de 2011

El volumen de negocio de la Caja Mediterránea se ha ido incrementado desde el pasado miércoles. Hoy duplica el medio en el último mes. Y es la primera vez en las cuotas de la caja avanzan desde la mitad de la semana pasada.

CC.OO. pide que se depuren responsabilidades, y sobre ellos que?

El Pais , ÍÑIGO DE BARRÓN - Madrid - 12/04/2011

"CC OO pide "la depuración de los gestores de las cajas con problemas""

                                                             

                                                        www.martincid.com/prensa

Eugenia Viñes. Madrid . Intereconomia
"CC OO y UGT cobraron medio millón de euros por el ERE de Minas de Riotinto."

"Javier Guerrero, ex director general de Trabajo de la Junta de Andalucía e imputado en el caso de los ERE irregulares, decía recientemente en una entrevista concedida a un medio de comunicación que el papel de los sindicatos en el reparto del fondo de reptiles fue “superimportante, porque han sido los que más han utilizado este sistema”, y añadía: “Aunque ahora todo el mundo pegue el culo a la pared”.
Uno de los ERE en el que la actuación de los sindicatos ha generado más dudas es el de Minas de Riotinto, caracterizado por la modificación de los expedientes laborales de los trabajadores de manera que pudieran hacerse con el máximo de la renta permitida en sus prejubilaciones. Por su falsa intermediación en la preparación de ese ERE, la correduría Ingotor se embolsó seis millones de euros en comisiones por orden de la Junta de Andalucía consignada por escrito.
Conforme a la información a la que ha tenido acceso LA GACETA, Ingotor a su vez transfirió 589.383,99 euros a CC OO y UGT entre 2003 y 2004, una vez que recibió las primas por una actuación de intermediación que en su lugar y al menos oficialmente, realizó Vitalia. Este importe corresponde al 0,5% del coste total del ERE de Minas de Riotinto, que ascendió a 90 millones de euros sacados del fondo de reptiles de la Junta de Andalucía.
Las cantidades se distribuyeron en cuatro pagos y tuvieron como destinatarios a Asesoramiento en Seguros (ASP), Atlantis Asesores e ITG. Las dos primeras son corredurías de seguros en las que los máximos accionistas son los sindicatos; la tercera es una empresa que ofrece servicios administrativos y detrás de la que se esconde UGT de Cataluña. En este singular reparto de dinero, Asesoramiento en Seguros y Previsión, Correduría de Seguros (ASP), cobró 394.047,56 euros; le siguió Atlantis Asesores, que recibió un ingreso de 105.184,61 euros, y finalmente ITG con 90.151,82 euros. ASP es la aseguradora de UGT, el mismo sindicato en el que milita Manuel Chaves desde la década de los sesenta.
En 2006 vendió el 80% de su aseguradora a Atlantis, de la que adquirió a su vez el 5%. Y por su parte CC OO ya poseía el 5% de las acciones de la multinacional Atlantis y el 100% de la división Atlantis Asesores. De esta manera ambos sindicatos mayoritarios están en el rentable negocio de las aseguradoras y también en el de la gestión de las prejubilaciones.
El consejero delegado de ASP es Fermín Bretón, antiguo consejero de Unial, la aseguradora de UGT liquidada en 1995. Le siguen en la dirección miembros de la comisión ejecutiva confederal de UGT: Antonio Ferrer Sais, también consejero de Atlantis y secretario de acción sindical, y José Javier Cubillo, secretario confederal de Organización y Comunicación del mismo sindicato.
De la actual dirección de ASP llama la atención la permanencia en el consejo de administración de Fermín Bretón, uno de los cinco imputados en el caso PSV, la cooperativa Promoción Social de Viviendas avalada por UGT: en 1994 se admitió una querella contra los responsables de PSV y de UGT por los supuestos delitos de estafa y apropiación indebida.
El fiscal anticorrupción Vicente González de la Mota consideró que los acusados se apropiaron de los fondos destinados a la construcción de viviendas, destinándolos a financiar a UGT. Los acusados eran Paulino Barrabés, Carlos Sotos, Fermín Bretón, Francisco Hernández García y Sebastián Reyna.
De ellos, los cuatro últimos han pertenecido o pertenecen en la actualidad a la junta directiva de ASP, la misma a la que la intermediadora fantasma, Ingotor, transfirió 394.047,56 euros entre 2003 y 2004.
Más cuantía
El 20 de octubre de 1998 y en referencia al caso PSV, un diario nacional explicaba que Barrabés y Sotos, en representación de UGT y de una gestora respectivamente, “firmaron un documento privado fechado el 24 de junio de 1998, por el que el sindicato UGT percibía 80.000 pesetas por cada vivienda promocionada de PSV […] en virtud de este acuerdo, UGT se financió en la cantidad de 1.080 millones de pesetas”. Esto es 6.490,93 euros, cantidad similar a la cobrada de la Junta de Andalucía por la actuación presuntamente inexistente de la correduría Ingotor.
Respecto al caso PSV, la Sala Penal del Tribunal Supremo dictó una sentencia por la que eximió en 2003 a UGT del pago de 78,13 millones de euros a los cooperativistas en concepto de indemnización por daños y perjuicios y confirmó la condena de dos años y cuatro meses de prisión al director de PSV, Carlos Sotos.
Más de seis millones por trabajos no hechos
Las irregularidades en la tramitación de los ERE de Andalucía no sólo hacen referencia a la inclusión en ellos de personas sin derecho a cobrar las prestaciones por desempleo, o el manejo de un ‘fondo de reptiles’ de 650 millones de euros ajeno en apariencia a las nomas que rigen la transparencia de las subvenciones.
Como adelantó en exclusiva LA GACETA, las supuestas ilegalidades también se extienden al cobro de comisiones por corredurías de seguros que presuntamente no han colaborado en modo alguno en la elaboración de las condiciones de esos ERE. Así, Ingotor se embolsó 2.403.570,83 euros en 2003, gracias a dos ingresos del Grupo Generali, que obedecía órdenes directas de pago procedentes de la Junta de Andalucía y consignadas por escrito. al año siguiente y procedente del mismo grupo, la correduría Ingotor recibía otros dos ingresos que sumaron 3.750.405,02 euros. Se seguía al pie de la letra el texto de la misiva firmada por Guerrero. " 

    

                                                                               http://www.vayatele.com/

Banco CAM interesante socio en el mundo financiero

Segun publica hoy el diario COTIZALIA,

Ocho bancos piden información para pujar por la CAM

"Ocho bancos han pedido información de forma oficial al Banco de España sobre la Caja de Ahorros del Mediterráneo para una posible oferta por la entidad alicantina, que tuvo que salirse de Banco Base tras el rechazo del resto de entidades integrantes de la fusión. Santander, BBVA, Popular, Sabadell, BNP Paribas, Unicaja, Ibercaja y la fusión liderada por BBK habrían hecho una petición de documentación, según publica hoy El País. "

ÍÑIGO DE BARRÓN - Madrid - 11/04/2011

La información de los inspectores será clave para no recurrir a ayudas públicas.  

"Al principio, todos despreciaron la CAM por sus grandes problemas en promotores y suelo. Pero hay mucho en juego: el liderazgo en banca comercial. La entidad tiene casi 1.000 oficinas que podría cambiar el mapa bancario. Hasta ahora el que más sucursales tiene es La Caixa, con 5.409, pero no está en la partida pese a que fue la primera a la que el supervisor pidió ayuda para rescatar a la CAM. La caja catalana argumentó que no podía meterse en esta operación porque rompería su salida a Bolsa, prevista para el 1 de julio.
Si se la quedara el Santander, que aglutina 4.619 sucursales, incluyendo Banesto, tomaría el liderazgo indiscutible en España. Mala noticia para el BBVA porque su rival le sacaría una distancia imposible de recortar. Pero ambos tienen mucho "riesgo España" y suficientes ladrillos; por eso prefieren que se la quede una de las cajas o un banco mediano y que el statu quo del sector no se altere. Bankia cuenta con 4.500 sucursales, aunque cerrará una parte de ellas. Los dos grandes son los favoritos del supervisor porque tienen capacidad de asumir los problemas del ladrillo de la CAM. Y sería el mejor cierre de la crisis generada entre el presidente de Cajastur, Manuel Menéndez, y Modesto Crespo, de la CAM.
En el mercado se apuesta por Ibercaja porque es una entidad fuerte pero que no ha resuelto su futuro a medio plazo porque tiene un tamaño (43.000 millones) que será insuficiente en dos o tres años. El problema -y lo bueno- es que la CAM tiene 75.000 millones de activos. La operación asusta a los gestores de la entidad aragonesa, pero son conscientes de que les encaja como anillo al dedo, pues la caja tiene poca red en la Comunidad Valenciana y Murcia. En esa región, la CAM aglutina el 61% de su red. Amado Franco, presidente de Ibercaja, no tiene fama de ser el más arriesgado.
Unicaja todavía tiene menos red que Ibercaja en la zona, pero está inmersa en un proceso de absorción de Caja Duero-España, aunque algunos dicen que no hay que descartar nada. La BBK es otra opción: ya negoció con la CAM hace meses, pero la arrogancia y la injerencia política impidieron el acuerdo. Ahora los vizcaínos están fusionándose con los guipuzcoanos y alaveses, pero esta operación sería "casi la refundación del BBVA", dice un ejecutivo. "Las cajas tienen la ventaja de no tener que dar explicaciones en Bolsa. Pueden arriesgarse más porque está claro que la compra de la CAM es mala para hoy pero buena para mañana, cuando pase la crisis", concluye un experto. La partida de póquer continúa y el riesgo para el organizador es que los jugadores se levanten de la mesa."

BANCO CAM, FORTALEZA Y SOLVENCIA

Desde la creación del nuevo

BANCO CAM, la Caja de Ahorros del Mediterráneo, en concordancia con la guerra de pasivo en las que se están viendo involucradas las cajas de ahorros y bancos tradicionales, pone al servicio un nuevo producto en el que se anticipa los intereses anuales y no exige vinculación, muy por encía de sus competidores directos.

                                                   

                                                                                      Banca15.com

                                                                                                                                                                                                                                              

CincoDias.com  P. M. Simón       Madrid

"La batalla por la liquidez ha resurgido con cierta intensidad en la banca española, pero las armas que unas y otras entidades están dispuestas a utilizar varían notablemente.

Caja Mediterráneo (CAM) lanzó a mediados de febrero un depósito a 12 meses que ofrecía el 3,75% anual y el pago de intereses por adelantado. La oferta a 18 meses subía hasta el 4% anual. Pero desde que Caja Extremadura, Caja Cantabria y Cajastur la han expulsado de Banco Base la caja alicantina ha decidido mejorar el rendimiento de ambos productos en 0,25 puntos porcentuales, según fuentes financieras.
Hasta la semana pasada, la CAM diferenciaba el interés de esta oferta en función de la región de sus clientes. Así, los de Madrid, Castilla y León o Castilla-La Mancha, por ejemplo, podían disfrutar de un 4% TAE en el depósito a 12 meses y de un 4,25% en el de un año y medio. En cambio, la oferta era menor en las regiones donde la CAM cuenta con gran influencia. "La ruptura de Banco Base ha eliminado esta discriminación y estamos ofreciendo los tipos más altos a todo el mundo, sea cual sea su región", explican fuentes cercanas a la entidad.
La oferta de la caja alicantina, cuyo futuro inmediato aún está por decidir, es una de las mejores disponibles actualmente, al margen de los depósitos que algunas entidades venden junto con productos estructurados. La única imposición a plazo fijo que hace sombra al Depósito Avanzado es la que comercializa Catalunya Caixa, que promete un 4,25% anual a 12 meses sin obligación de contratar ningún producto adicional. Esta entidad ha anunciado también su intención de recurrir al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria para cumplir con los nuevos requisitos de solvencia.
El depósito Cristiano Ronaldo también da más -un 4,4% anual a 18 meses-, pero en este caso el importe de contratación asciende a 75.000 euros. Banco Santander, por su parte, ofrece un 4,5%, pero combina la inversión con un depósito estructurado a tres años, vinculado a la evolución de las acciones de Inditex, Telefónica y BBVA, y que ha de representar el 10% del importe. El mínimo de contratación también es elevado, de 50.000 euros.
Fuentes financieras señalan que este movimiento de la CAM tiene como objetivo retener a sus clientes y, al mismo tiempo, atraer dinero nuevo. De entrada, la oferta es solo para ahorro procedente de otras entidades, anunque en oficinas también abren la puerta a su contratación para ya clientes, y el importe mínimo para contratarlo asciende a 3.000 euros. No exige, sin embargo, ninguna vinculación adicional, al margen de una cuenta corriente, y tiene un límite de 500.000 euros. Eso sí, la entidad no lo anuncia de ninguna forma en su página web.
Uno de los puntos peculiares del producto que comercializa la CAM para retener a sus clientes radica en que paga los intereses por adelantado; es decir, al efectuar el depósito, la caja abona instantáneamente los intereses correspondientes. En caso de cancelación anticipada, la entidad abonará una rentabilidad anual del 1,5% TAE en el de plazo de a un año y un 2% TAE en el de 18 meses."
La entrada en la CAM por parte del Banco de España como principal accionista no implica ningún riesgo para los clientes de la entidad. Sus depósitos estarán asegurados por el propio organismo supervisor.