sábado, 11 de junio de 2011

CAM, con buenas perspectivas, Barclays o compra una caja de ahorros y a puesto sus ojos en Caja Mediterraneo o se va de España

Enrique Viaña Remis

"Es noticia del  09/06/2011. Barclays se apresta a quedarse con la Caja de Ahorros del Mediterráneo. Sí, no se queden boquiabiertos. Así es como los tipos listos hacen las cosas, sacando provecho de las dificultades.

Les refrescaré la memoria. Desde el 10 de marzo, la legislación vigente en España exige requisitos de capital principal, según definición del convenio internacional Basilea III (lo que es un asunto técnico con el que no les aburriré ahora), del 8 por ciento para los bancos y del 10 por ciento para las Cajas de Ahorros. Las entidades que no llegaran a ese mínimo disponían de 15 días laborables para presentar estrategia y calendario de recapitalización; si la estrategia incluía recursos del Fondo de Reestructuración Ordenada de la Banca (FROB), deberían además presentar un plan en 30 días. El plazo terminó el 14 de abril. Cuatro bancos (uno de ellos, Barclays) y siete grupos de Cajas quedaron sometidos a la exigencia de recapitalización. Un octavo grupo de Cajas (Cajastur, Cantabria, Extremadura y la CAM), que se había propuesto presentar estrategia, calendario y plan conjuntamente, no lo hizo en plazo, por estimar a última hora las otras tres Cajas que la situación de la CAM era insostenible. La CAM presentó a deshora su propio plan, que no era otra cosa que un ejercicio de mendicidad financiera, ¡por la bagatela de 2.800 millones de euros! Desde entonces, el Banco de España ha estado buscando quien se quiera hacer cargo de la CAM, con objeto de dejar fuera del negocio – es de esperar que para siempre, aunque nunca se sabe, visto lo visto en Nueva Rumasa – a los administradores actuales, que estuvieron pagándose bonuses millonarios mientras la entidad se descapitalizaba.

Como digo, acaba de aparecer comprador. Nada menos que uno de los bancos necesitados de recapitalización. Intrigante coincidencia, ¿verdad? La clave está en un nombre: Bob Diamond. Barclays Bank, S.A. no es un banco como otro cualquiera. Es la filial española del grupo internacional Barclays, en el que Diamond es CEO (chief executive officer, o sea, «the boss», el gran jefe). Diamond es famoso en medios financieros mundiales por haber aconsejado, cuando sólo era director de inversiones de Barclays, la compra a precio de saldo de Lehman Brothers, cuarto banco de inversión del mundo y cuya quiebra, el 15 de septiembre de 2008, acarreó el colapso de los mercados interbancarios a escala global y el comienzo oficial de la crisis. La adquisición de LB abrió a Barclays la puerta grande de Wall Street y le facilitó convertirse en uno de los jugadores globales. Gracias a la jugada, Diamond escaló a la jefatura suprema de Barclays. Y ahora este talento de las finanzas ha puesto sus astutos ojos en la CAM. Hace un mes Diamond se entrevistó en secreto con Zapatero y entonces cerraron la operación.

La pregunta del millón no es si Diamond logrará del FROM hasta el último euro que estime necesario para recapitalizar la CAM, que por descontado. La pregunta del millón de euros es si, además de eso, Barclays tendrá que poner un solo euro de los 552 millones que necesita para recapitalizar su filial española, o si esa cifra íntegra saldrá igualmente de las arcas del FROB. Pronto lo sabremos."

CAM confirma que negocia con varios ´fondos y entidades´ en busca de socio

informacion

Entre los posibles aliados de la caja se encuentra, al menos, un inversor norteamericano.

DAVID NAVARRO ALICANTE "Caja Mediterráneo (CAM) confirmó ayer que está en negociaciones con "diversas entidades y fondos" en busca de un socio privado que le permita reducir la aportación del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) y evitar que el Estado tome el control de la entidad. Fue la propia caja la que comunicó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) la existencia de estas conversaciones después de que el organismo supervisor le requiriera información sobre las mismas ante los diversos rumores que circulaban sobre su futuro.
Entre los posibles socios con los que la CAM está en contacto se encuentra al menos un fondo de inversión norteamericano, una opción que estaría muy bien vista por el Banco de España, según sostienen fuentes conocedoras de la situación, aunque también se mantiene abierta la posibilidad de llegar a un acuerdo con alguna caja de ahorros, entre las que vuelve a sonar el nombre de la aragonesa Ibercaja.
No obstante, en su comunicación a la CNMV, la CAM no hace referencia a ninguna entidad ni fondo en concreto y deja claro que "hasta la fecha" no se ha alcanzado ningún "acuerdo o preacuerdo". Es más, señala que "no está sujeta a compromiso alguno de exclusividad", lo que significa que mantiene diversas negociaciones en paralelo.
Tras romper con Cajastur, Caja Extremadura y Caja Cantabria, la caja alicantina necesita 2.800 millones de euros para alcanzar el nuevo mínimo del 10% de capital principal que exige el Gobierno a las entidades que no cotizan en los mercados con al menos el 20% de su accionariado. La CAM decidió en abril solicitar la totalidad de este dinero al FROB, lo que supondría su nacionalización, aunque ya señaló que intentaría conseguir aportaciones de algún socio privado para evitar que esto último ocurriera.
Al mismo tiempo, la entidad aprobó un ambicioso plan de reestructuración para sanear sus cuentas y mejorar su eficiencia mediante el ahorro de unos 200 millones de euros anuales hasta el año 2015. En este plan se incluye un expediente de regulación de empleo con hasta 853 prejubilaciones y unas 120 bajas incentivadas. La caja, además, mantiene en venta todas sus participaciones industriales, aunque hasta el momento no ha logrado cerrar ninguna operación.

La caja reclama FROB 1
La estrategia de la CAM también pasa por lograr que el Banco de España le permita conservar su parte proporcional, unos mil millones de euros, de las ayudas del FROB 1 que se aprobaron para Banco Base. Estas ayudas, al contrario que el FROB 2, no dan derecho a participar en el accionariado de las cajas, por lo que también reduciría el porcentaje de la entidad que controlará el Estado.
Para ello, la caja adquirió a sus exsocios todas las acciones de Banco Base, que ha transformado en Banco CAM y al que va a transferir todo su negocio financiero. Sin embargo, desde el Banco de España no son partidarios de esta opción y se inclinan por inyectar los 2.800 millones en forma de capital para poder controlar la caja sin ataduras en el caso de que no encuentre un socio por sí sola. En este sentido, el tiempo empieza a agotarse ya que el FROB podría aprobar su desembarco en CAM entre finales de junio y principios de julio.

La entidad no tendrá que pagar por su ERE
Fuentes de la CAM rechazaron ayer que la entidad se vea obligada a compensar al Estado por los dos años de prestación de desempleo que percibirán los prejubilados de la entidad. El Gobierno introdujo el jueves una enmienda en el proyecto de ley de reforma de las pensiones para que las empresas con beneficios que presenten o hayan presentado un ERE desde el 27 de abril deban pagar por los gastos que ocasionan al Erario público. La caja considera que no se verá afectada, según las citadas fuentes, porque, en realidad, el ERE que aplica es el de Banco Base, que se aprobó en el mes de enero." d.n. alicante

martes, 7 de junio de 2011

Bankia ya ha recibido del FROP1 4.465 millones de euros; Catalunya Caixa, 1.250 millones; y Novacaixagalicia, 1.162. , y para la CAM no queda nada.

Informacion

La CAM da la batalla por el FROB1

 DAVID NAVARRO. ALICANTE

"La cúpula de la CAM no se resigna y, a pesar de que el Banco de España quiere inyectar todas las ayudas previstas a la entidad en forma de capital para controlarla, desde la caja todavía tratan de convencer al supervisor de que una parte de ese dinero se desembolse mediante la suscripción de participaciones preferentes, equivalentes a un crédito. La diferencia no es menor, si los 2.800 millones de euros que necesita la CAM llegan a través del denominado FROB 2, el Estado se convertirá en el máximo accionista, podrá relevar al equipo directivo y más tarde podría subastar la entidad al mejor postor.
Por el contrario, si recibiese los 1.031 millones de euros que reclama del FROB 1(crédito), la CAM podría incluso no necesitar nuevas ayudas públicas si sale a Bolsa o encuentra un nuevo socio privado, según las cuentas de la propia entidad. Sobre esta última cuestión, diversas fuentes apuntaron ayer que el banco de inversión Nomura, al que la caja le encargó la búsqueda de este socio, ya ha presentado un inversor interesado, aunque no ha trascendido ni su nombre ni el porcentaje de acciones que tomaría. Tampoco si la caja y el Banco de España han aceptado la propuesta.
Para defender su derecho al FROB 1, la CAM ha desarrollado todo un argumentario legal y sus máximos dirigentes, empezando por su directora general, María Dolores Amorós, no se cansan de asegurar que no existe ningún obstáculo jurídico para que la entidad se beneficie de esta modalidad de ayudas, como han hecho la mayoría de los nuevos grupos de cajas de ahorros. Así, Bankia ya ha recibido por esta vía 4.465 millones de euros; Catalunya Caixa, 1.250 millones; y Novacaixagalicia, 1.162.
El antiguo Banco Base también tenía aprobados 1.493 millones a través de este mecanismo y lo que ahora pretende la CAM es que se le respete su parte proporcional de esa cifra, los citados 1.031 millones de euros. Con esa cantidad -que debe devolverse en cinco años con un interés mínimo del 7,75% anual-, más los recursos propios de la caja, su capital principal se situaría por encima del 7%, con lo que el nuevo mínimo legal impuesto por el Gobierno sería más fácil de alcanzar. En concreto, si el nuevo Banco CAM al que la caja traspasará su negocio sale a Bolsa o vende al menos el 20% de su capital a otros socios privados, sólo debería acreditar un 8% de capital principal, para lo que necesitaría únicamente 441 millones, que serían los que aportarían esos inversores.
Incluso en el caso de que tuviera que alcanzar el 10% capital principal (el mínimo para las entidades no cotizadas o sin inversores privados), la inyección de capital que necesitaría del FROB 2 se reduciría a 1.405 millones, lo que seguramente permitiría que la CAM siguiese controlando el nuevo banco.
En el caso opuesto, si la entidad presidida por Modesto Crespo no recibe una parte de las ayudas como crédito, la factura asciende a 2.800 millones y, tanto si los obtiene del FROB 2, como si pacta una operación a tres bandas con otra entidad, será casi imposible que la caja retenga la mayoría de las acciones del Banco CAM. El Estado podría entonces relevar a la cúpula directiva, aplicar nuevos recortes y, en última instancia, transcurrido un tiempo, subastar la entidad al mejor postor.

Situación "sobrevenida"
El problema es que la concesión de ayudas mediante la suscripción de participaciones preferentes se creó para favorecer las fusiones de cajas -un requisito que ya no cumple la CAM- y que, cuando en febrero se reformó el decreto que regula del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) y se elevaron los mínimos de solvencia, se sustituyó por inyecciones de capital puras y duras. Sin embargo, Caja Mediterráneo entiende que la reforma del FROB establece que la compra de acciones por parte del fondo es la vía que se adoptará con carácter general para recapitalizar a las entidades que lo necesiten, pero esto no excluye otras posibilidades. Aseguran, además, que el texto original se modificó para que así fuera.
Igualmente, en la entidad alicantina argumentan que su caso es único y que se debe a "circunstancias sobrevenidas" sobre las que no tienen responsabilidad, en referencia a la decisión de Cajastur, Caja Cantabria y Caja Extremadura de abandonar el SIP. En esta línea, la CAM consideran que son herederos de aquel proyecto ya que su asamblea sí votó a favor de continuar con la fusión y que, posteriormente, la caja se quedó con la entidad que se había creado para ser la cabecera del nuevo grupo, el Banco Base que ahora ha transformado en Banco CAM. Por ello, entienden que tienen derecho a mantener la parte proporcional del FROB 1 concedido al SIP.
Ahora, además, tienen un nuevo argumento después de que el Ministerio de Trabajo haya autorizado a la caja a aplicar su parte proporcional del expediente de regulación de empleo que se había pactado para todo el grupo y por el que dejarán la CAM casi un millar de empleados, la mayoría mediante prejubilaciones.

En pocas semanas
Sin embargo, a pesar de los esfuerzos de los alicantinos, desde el Banco de España siguen siendo partidarios de inyectar los 2.800 millones de euros a través del FROB 2 y tomar el control de la entidad, tal y como avanzó este diario hace tres semanas y ayer volvieron a confirmar fuentes financieras. De hecho, desde un principio el supervisor dejó claro que ésta era su primera opción y sólo tras la insistencia de los dirigentes de CAM aceptó incluir en su plan de recapitalización la posibilidad de mantener parte de las ayudas como crédito. En cualquier caso, la respuesta definitiva se sabrá en breve ya que se prevé que entre la última semana de junio y la primera de julio se tome una decisión oficial."

 

lunes, 6 de junio de 2011

Caja Mediterráneo (CAM), reporta 172,3 millones en un trimestre.

thomson.co.uk
elperiodicomediterraneo

"La CAM vende o alquila más de 1.600 inmuebles en un trimestre"

06/06/2011 EFE
"Caja Mediterráneo (CAM) vendió o alquiló con opción a compra más de 1.600 inmuebles adjudicados en el primer trimestre del 2011, un 47,2% más que un año antes, y espera cerrar junio con más de 3.000 operaciones realizadas. Las propiedades de las que se deshizo CAM de enero a marzo le han reportado 172,3 millones de euros, un 66,8% más que en el mismo periodo de un año antes, según informaron ayer a Efe fuentes de la entidad.
Además, CAM destaca que es “una de las entidades más eficaces” en la desinversión de activos adjudicados”. La caja pone como ejemplo las 292 operaciones cerradas a finales de marzo, a pesar de que en el 2010 desapareció la deducción generalizada por la compra de la primera vivienda. Y solo en los tres primeros meses del 2011, vendió 180 inmuebles adjudicados a extranjeros, en su mayoría ingleses, lo que supone un 180% más respecto al mismo periodo del año pasado."

sábado, 4 de junio de 2011

CAM y tres cajas mas venderan sus acciones al estado.

El Banco de España muestra su compromiso con la CAM y las otras tres cajas que solicitan ayudas al FROB.
"El gobernador del Banco de España, Miguel Fernández Ordóñez, muestra su compromiso con las cajas españolas que han solicitado ayudas al Fondo de Reestructuración Bancaria, como es el caso de la CAM, que ha pedido 2.800 millones. Ordóñez avanza que "en estos momentos se están analizando los planes de recapitalización presentados por las  entidades, como un paso más dentro de este calendario, que habrá de culminar antes del 30 de  septiembre de 2011".
 ALFREDO FERNÁNDEZ. Alicante / 3 de junio de 2011
Fernández Ordóñez ha destacado, durante su intervención en la XXVII Reunión del Círculo de Economía de Sitges, que respecto a la reestructuración de las cajas de ahorro, queda todavía por ejecutar el tramo final de lo prescrito por el Parlamento en el Decreto-Ley de recapitalización que se aprobó en febrero, pero que "también es cierto que hasta el momento se ha ido cumpliendo en los términos y  plazos previstos por el legislador". 
 
El pasado 11 de marzo el Banco de España hizo públicas las necesidades de capital principal de todas las entidades de crédito españolas. Se identificó a 12 entidades (4 bancos y 8 cajas de ahorros) que tenían un déficit de “capital principal” por un importe máximo de 15.152 millones de euros. Más tarde, tras el la ruptura de uno de los proyectos de integración, el del Banco Base de la CAM con Cajastur, Caja Cantabria y Caja Extremadura se situó en 13 el número de entidades con necesidades de capital.  
 
El gobernador Fernández Ordóñez señala que "e 14 de abril, el Banco de España aprobó las estrategias y calendarios presentados por esas 13 entidades o grupos.
 
Dos de ellas son bancos filiales de entidades extranjeras, que han sido recapitalizados por sus respectivas matrices; los dos bancos españoles han reforzado su capital acudiendo a los mercados; cuatro grupos de cajas de ahorros han planteado como opción prioritaria la salida a Bolsa o la captación de capital de inversores y, como alternativa subsidiaria acudir al FROB si su planteamiento inicial no pudiera ejecutarse en la forma prevista; otra caja ha mostrado su preferencia por participar en un proceso de integración con otra entidad más  capitalizada
 
Las restantes cuatro cajas han expresado su preferencia por alcanzar su nivel de capitalización requerido mediante la entrada del FROB en su capital, entre las que se encuentra la CAM

El Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria se ha comprometido formalmente con todas las 
entidades que han presentado estrategias que contemplan la posibilidad de recurrir al FROB a 
aportar los fondos necesarios para que todas las entidades del sistema bancario español cumplan 
con el nuevo coeficiente de capital principal. 

El gobernador destaca igualmente que todavía se están analizando los planes de recapitalización presentados por las entidades, como un paso más dentro de este calendario, que habrá de culminar antes del 30 de 
septiembre de 2011, con el cumplimiento de lo previsto en las estrategias de las entidades, un plazo que, como prevé el Decreto-Ley, podrá ser prorrogado 3 meses por el Banco de España cuando se considere necesario por razones operativas justificadas, y hasta 6 meses si se trata de un proceso de salida a Bolsa. "

viernes, 3 de junio de 2011

Cuatro o cinco cajas requerirán la intervención del FROB, según Banco de España

Europapress

 Europapress

Cuatro o cinco cajas requerirán la intervención del FROB, según Banco de España. Otras cuatro saldrán a bolsa

SITGES (BARCELONA), 3 Jun. (EUROPA PRESS) -
El gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, ha afirmado que el mapa de cajas español se está cerrando adecuadamente y ahora hay cuatro o cinco cajas que van a tener una intervención del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), mientras que otras cuatro saldrán a bolsa, y el resto, unas ocho, están bien capitalizadas.
   En el turno de preguntas en la reunión del XXVII del Círculo de Economía, el gobernador ha explicado que ahora se están examinando los últimos planes de recapitalización de estas cuatro o cinco cajas y ha recordado que a partir del 30 de septiembre el mapa quedará definido y será clave para mandar un mensaje a los mercados.
   El gobernador ha señalado que las cajas que entonces no hayan podido salir al mercado pasarán inmediatamente a este cajón, bajo la órbita del FROB.
   Asimismo, ha constatado que ahora no tiene sentido instaurar un esquema de protección de activos en las cajas: "Entiendo que si yo soy inversor, invierto más cómodamente si las pérdidas se las queda otro", ha reconocido, pero ha abogado por dejar actuar a los inversores.
   Ha insistido en que la Comisión Europea velará por que las ayudas del FROB sean en términos de mercado, cosa que obligará a las cajas a reducir costes para devolver ayudas para que no cueste dinero al contribuyente.
   Si finalmente fracasan, el gobernador ha recordado que no habría problema por ejecutar una asignación competitiva, porque se ya ha utilizado en el pasado, con "el caso de la Iglesia, con Cajasur".
   Sobre el proceso de reestructuración del sistema financiero, Fernández Ordóñez también ha considerado que se asiste a un cambio histórico y ha afirmado que cuando culmine la reordenación del sector de cajas habrá supuesto una transformación sin precedentes.
   A preguntas de los empresarios, el gobernador también ha defendido la labor del organismo y la de sus antecesores en el control del endeudamiento del sistema financiero y ha sentenciado que decir que el Banco de España no hizo nada es "absolutamente injusto".
   Ha recordado que sí se tomaron medidas, como las provisiones dinámicas, "prácticamente únicas", aunque ha considerado que con los tipos tan bajos se debería haber tratado de frenar la dinámica, si bien la banca española "ha resistido como ninguna".

Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria

Pues no se a quien les habran dado estas ayudas, desde luego a la CAM no.

El total de ayudas del FROB utilizadas hasta ahora ascienden a 10.500M€- 14.300M€ si se incluyen fondos FGD” (Norbolsa)


"Según prensa, el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) estaría en disposición de realizar una nueva emisión de deuda con el objetivo de inyectar fondos a entidades bancarias domésticas. En este caso, la emisión podría rondar los 5.000M€. Según informaciones de prensa, algunas entidades que están inmersas en procesos de fusión/SIP podrían aumentar sus peticiones al FROB. Este es el caso de Unnim, que tras recibir 380M€ podría estar barajando una nueva petición de 150M€. Por otro lado, Banca Cívica podría pedir hasta 977M€ tras la entrada de Cajasol en el SIP. La integración previa de C. Navarra, C. Burgos y C. Canarias no necesitó la entrada de capital público debido al interés de JC Flowers (aún no se ha cerrado definitivamente la entrada del fondo en el capital del SIP).Recordemos que el FROB cuenta con un capital inicial de 9.000M€ y que ya ha realizado una emisión de 3.000M€. El total de las ayudas del fondo utilizadas hasta el momento se sitúan en 10.500M€, que se elevan hasta 14.300M€ si incluimos los fondos del FGD."